Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Tenaga Pendamping Profesional Desa dengan Motivasi Sebagai Intervening  (Studi pada Satuan Kerja Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa/P3MD Provinsi Riau)

Lidya Hastuti

doi:10.31849/jmbt.v2i1.8571

Lidya Hastuti Universitas Lancang Kuning

DOI: https://doi.org/10.31849/jmbt.v2i1.8571

Keywords: Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja, Motivasi

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan pada Satuan Kerja Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa/P3MD Provinsi Riau dengan tujuan mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja tenaga pendamping professional desa dengan motivasi sebagai intervening. Populasi penelitian ini adalah TAPM berjumlah 60 orang, Pendamping Desa (PD) di Kecamatan berjumlah 366 orang dan Pendamping Lokal Desa di desa sebanyak 455 orang. Sehingga total populasi adalah 821 orang. Menggunakan pedoman ukuran sampel dari Krejcie & Morgan, 1970 (Handayani, 2020:77), dengan populasi 881 orang maka sampel yang akan digunakan berjumlah 348 orang. Teknik pengambilan sampel penelitian ini menggunakan stratified random sampling dimana teknik ini sangat cocok dengan populasi yang anggotanya heterogen. Teknik analisa data penelitian ini menggunakan statistik deskriptif dan analisis verifikatif, sebagai alat analisis digunakan Sctruktural Equational Model yang diproses dengan Software SmartPLS2. Hasil analisis membuktikan bahwa pada pendamping profesional desa di Satuan Kerja P3MD Provinsi Riau, kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja; kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja; kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap motivasi; kepuasan kerja berpengaruh terhadap motivasi; motivasi berpengaruh terhadap kinerja; dengan motivasi ekstrinsik lebih berpengaruh dibanding motivasi intrinsik terhadap kinerja; kepemimpinan transformasional melalui motivasi berpengaruh terhadap kinerja; dan kepuasan kerja melalui motivasi berpengaruh terhadap kinerja.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Asaju, Kayode., & Emmanuel, Yarie. 2016. “An Assessment Of The Influence of Extrinsic Rewards On Intrinsic Motivation and Performance Of Senior Non-Teaching Staff Of Federal College Of Education Zaria (2005-2010).” Kuwait Chapter of Arabian Journal of Business and Management Review Vol. 6, No.4, December 2016.
Baah, Kwasi Daertey., & Ampofo Emmanuel. 2015. “Carrot and stick” leadership style Can it predict employees’ job satisfaction in a contemporary business organisation?” African Journal of Economic and Management Studies Vol. 7 No. 3, 2016 pp. 328-345 ©Emerald Group Publishing Limited 2040-0705 DOI 10.1108/AJEMS-04-2014-0029.
Bushra. (2011). Effect of Transformational Leadership on Employees’ Job Satisfaction and Organizational Commitment in Banking Sector of Lahore (Pakistan). International Journal of Business and Social Science, 2(18), 261–267.
Handayani, Ririn. 2020. Metode Penelitian Sosial. TrussMedia Grafika, Bantul, DIY.
Jyoti and Dev. (2015). Impact of Transformational Leadership On Employee Creativity: The Role of Learning Orientation. Journal Of Asia Business Studie,sVol. 9 NO. 1, 2015, pp. 78-98, © Emerald Group Publishing Limited, ISSN 1558-7894 DOI 10.1108/JABS-03-2014-0022.
Mishra, Budhi Sagae. 2015. “Job Performance and Motivation among Government Employees in Uttar Pradesh.” Anveshana 5:2(2015): 75-98.
Robbins, P Stephen,. & Judge, Timothy A. 2014. Perilaku Organisasi, Edisi 16.
Wagimo dan Ancok Djamaludin. 2014. “Hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dengan Motivasi Bawahan di Militer”. Jurnal Psikologi Volume 32, No. 2, 112-127, Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada.