SMART Strategy to Improve Budget Quality of North Toraja Local Government
Strategi SMART untuk Meningkatkan Kualitas Anggaran Pemerintah Kabupaten Toraja Utara
DOI:
https://doi.org/10.31849/dinamisia.v9i1.20703Keywords:
Anggaran kinerja, SMART, kapasitas staf, pemerintah daerahAbstract
Pengabdian kepada Masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas staf pemerintah daerah (pemda) Toraja Utara dalam menyusun indikator kinerja berbasis strategi SMART. Metode yang digunakan mencakup Focus Group Discussion (FGD), pre-test, dan post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman. Hasil evaluasi menunjukkan peningkatan signifikan atas kemampuan staf dalam merancang indikator kinerja yang memenuhi kaidah SMART. Kontribusi kegiatan ini adalah membantu staf pemerintah dalam menyusun anggaran yang lebih terukur dan jelas, sehingga mempermudah evaluasi ketercapaian kinerja organisasi. Dengan demikian, strategi SMART dapat menjadi alat penting dalam perencanaan dan pelaksanaan anggaran kinerja di Pemda Toraja Utara. Penerapan pelatihan ini memberikan kontribusi penting bagi pengembangan kapasitas staf dalam menyusun anggaran yang lebih efektif dan berorientasi pada hasil. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang indikator kinerja, staf diharapkan mampu merumuskan dan mengalokasikan anggaran secara lebih tepat, yang pada gilirannya akan mendukung pencapaian visi dan misi organisasi
References
Akbar, R., Pilcher, R.A. & Perrin B. (2015). Implementing performance measurement systems. Qualitative Research in Accounting & Management, 1(12), 3–33. https://doi.org/10.1108/QRAM-03-2013-0013
Damayanti, R.A., Syarifuddin, Alam, A.I.A., & Zalshabila, S. (2024). Peningkatan Kualitas Aparat Kecamatan Bungoro dalam Memetakan Risiko Guna Mendorong Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). CARADDE: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 7(3), 417–426. https://journal.ilininstitute.com/index.php/caradde/article/view/2060
Ho, T.K.A. (2018). From Performance Budgeting to Performance Budget Management: Theory and Practice. Public Administration Review, 78(5), 748-758. https://doi.org/10.1111/puar.12915
Lu, Y., Mohr, Z., &. Ho, A.T.K. (2015). Taking Stock: Assessing and Improving Performance Budgeting Theory and Practice. Public Performance Management Review, 36, 426–58. https://doi.org/10.1080/15309576.2015.1006470
Moynihan, D., & Beazley, I. (2016). Toward Next-Generation Performance Budgeting: Lessons from the Experiences of Seven Reforming Countries. Washington, DC: World Bank Group. https://documents.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/356081478497402740/Toward-next-generation-performance-budgeting-lessons-from-the-experiences-of-seven-reforming-countries
Prasad, P. (2015). Performance Appraisal: An Empirical Study to understand Job Satisfaction and Motivation of personnel through the system. International Journal of Engineering and Applied Sciences, 2(4), 118-125. https://www.ijeas.org/download_data/IJEAS0204056.pdf
Raharjo, T. & Sulaeman, A.S. (2019). Pembuatan Rencana Anggaran Biaya bagi Badan Usaha Milik Desa di Kabupaten Tangerang. DINAMISIA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3, 53–58. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v3i2.2858
Rusyandi, D., & Rachmawati, Rr. (2017). Evaluasi Penilaian Kinerja dengan Menggunakan Metode SMART dan Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja. ISEI Business and Management Review, I(2), 79– 87. Retrieved from chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://repository.ekuitas.ac.id/bitstream/handle/123456789/443/JR00110%20-%20Deddy%20Rusyandi%20dan%20Rr.%20Rachmawati.pdf?sequence=1&isAllowed=y.
Schick, A. (2014). The metamorphoses of performance budgeting. OECD Journal Budgeting, 13, 49–79. https://doi.org/10.1787/budget-13-5jz2jw9szgs8
Syarifuddin, Damayanti, R.A., Muis, M., & Pahlevi, C. (2022). Pelatihan Pembuatan Proposal Kegiatan untuk Mendorong Partisipasi Masyarakat di Desa Bontoparang, Kecamatan Mangarabombang, Kabupaten Takalar. JPP IPTEK (Jurnal Pengabdian dan Penerapan IPTEK), 6(1), 61–70. https://ejurnal.itats.ac.id/jpp-iptek/article/view/2343/2372
