Pendampingan Analisis SWOT Untuk Meningkatkan Daya Saing Pada UMKM Rengginang Super Cap Putri Tunggal Sumenep

Abstract

Kegiatan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana analisis SWOT dapat digunakan sebagai strategi untuk meningkatkan daya saing serta mengidentifikasi hambatan pada UMKM Rengginang Super Cap Putri Tunggal di Sumenep. Metode yang digunakan dalam pelaksanaannya adalah pendekatan partisipatif, di mana pemilik usaha, Ibu Ernawati, terlibat langsung dalam berbagai aktivitas seperti diskusi, wawancara, konsultasi, dan pengambilan keputusan. Terdapat empat tahapan dalam pelaksanaan kegiatan ini: perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi. Melalui perencanaan yang matang, kegiatan ini dimulai dengan pengidentifikasian masalah dan potensi UMKM. Pengorganisasian melibatkan penyusunan struktur tim dan pembagian tugas yang jelas. Pelaksanaan kegiatan terdiri dari penerapan analisis SWOT, yang meliputi identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi UMKM. Tahap akhir adalah evaluasi, yang bertujuan untuk menilai efektivitas strategi yang telah diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis SWOT sebagai strategi untuk meningkatkan daya saing perlu dievaluasi dan disempurnakan secara berkelanjutan. Evaluasi ini diperlukan untuk memastikan kinerja yang baik, baik dari aspek internal maupun eksternal, sehingga UMKM Rengginang Super Cap Putri Tunggal dapat terus berkembang dan bersaing di pasar. Kegiatan ini juga memberikan wawasan bagi pemilik usaha dalam mengoptimalkan daya saing UMKM mereka di masyarakat.