Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Pemberdayaan Psikologis, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Gratia Husada Farma Semarang
DOI:
https://doi.org/10.31849/niara.v17i2.19226Keywords:
Kepemimpinan Transaksional, Pemberdayaan Psikologis, Budaya Organisasi, dan Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa mengenai pengaruh kepemimpinan transaksional, pemberdayaan psikologis, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT Gratia Husada Farma Semarang. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 81 responden dengan menggunakan teknik sampling purposive sampling atau bisa disebut teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu. Data primer diperoleh melalui kuesioner yang diolah menggunakan software SPSS 25. Dan hasil olahdata menunjukkan bahwa instrumen penelitian valid dan reliabel. Uji R2 mengindikasikan kemampuan variabel bebas mempengaruhi variabel terikat dengan kotribusi sebesar 75,6%. Uji F dengan nilai 29,016 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang menunjukkan bahwa model layak untuk dianalisa lebih lanjut. Dan berdasarkan regresi Uji t, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, pemberdayaan psikologis berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Gratia Husada Farma Semarang.
References
2. Masa’deh, R., Obeidat, B. Y. & Tarhini, A. A Jordanian empirical study of the associations among transformational leadership, transactional leadership, knowledge sharing, job performance, and firm performance: A structural equation modelling approach. J. Manag. Dev. 35, 681–705 (2016).
3. Abu Nasra, M. & Arar, K. Leadership style and teacher performance: mediating role of occupational perception. Int. J. Educ. Manag. 34, 186–202 (2020).
4. Kundu, S. C., Kumar, S. & Gahlawat, N. Empowering leadership and job performance: mediating role of psychological empowerment. Manag. Res. Rev. 42, 605–624 (2019).
5. Pujiono, B., Setiawan, M., Sumiati & Wijayanti, R. The effect of transglobal leadership and organizational culture on job performance - Inter-employee trust as Moderating Variable. Int. J. Public Leadersh. 16, 319–335 (2020).
6. Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K. & Gunawan, R. The effect of work environment, leadership style, and organizational culture towards job satisfaction and its implication towards employee performance in Parador hotels and resorts, Indonesia. Int. J. Law Manag. 59, 1337–1358 (2017).
7. Guerrero, S., Chênevert, D., Vandenberghe, C., Tremblay, M. & Ben Ayed, A. K. Employees’ psychological empowerment and performance: how customer feedback substitutes for leadership. J. Serv. Mark. 32, 868–879 (2018).
8. Mcmurray, A. J., Islam, M., Sarros, J. C. & Pirola-Merlo, A. The impact of leadership on workgroup climate and performance in a non-profit organization. Leadersh. Organ. Dev. J. 33, 522–549 (2012).
9. García-Fernández, J., Martelo-Landroguez, S., Vélez-Colon, L. & Cepeda-Carrión, G. An explanatory and predictive PLS-SEM approach to the relationship between organizational culture,organizational performance and customer loyalty: The case of health clubs. J. Hosp. Tour. Technol. 9, 438–454 (2018).
10. Kurniawan, A. D. PENGARUH PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI, PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS, DAN KOMITMEN AFEKTIF TERHADAP KINERJA PEKERJAAN (STUDI KASUS: PERAWAT INAP RUMAH SAKIT X GRESIK). Repos. Inst. Teknol. Sepuluh Nop. Surabaya (2020).
