Dynamic Governance Melalui Whistleblowing System Sebagai Pengendali Gratifikasi Didesa Kauman
DOI:
https://doi.org/10.31849/niara.v18i1.24392Keywords:
Kata Kunci : Dynamic Governance, Whistleblowing System, Gratifikasi, Unit Pengendali Gratifikasi.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) sebagai bagian dari Whistleblowing System di Desa Kauman, Kabupaten Bojonegoro, yang diluncurkan pada September 2023. Sistem ini diperkenalkan sebagai mekanisme pengendalian gratifikasi dan pencegah korupsi di tingkat pemerintahan desa. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dimana pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dan observasi di lapangan. Pembahasan hasil penelitian menunjukkan kontribusi UPG terhadap aspek tata kelola transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan desa, mengurangi kemungkinan terjadinya gratifikasi dan penyalahgunaan wewenang. Akan sangat efektif juga dalam partisipasi aktif masyarakat untuk melaporkan dugaan praktik gratifikasi untuk memperkuat sistem pengendalian di desa. Namun, tantangan resistensi budaya dan kurangnya pemahaman masyarakat tentang apa itu whistleblowing belum dapat diatasi. Kesimpulannya adalah UPG memang menunjukkan janji sebagai instrumen yang efektif dalam memantau gratifikasi dan dapat direplikasi di desa lain untuk tata kelola yang lebih baik yang bersih dan akuntabel.
References
Eni Khotimah, P., Suprastiyo, A., & Suhindarno, H. (2024). Dynamic Governance dalam Pelayanan Administrasi Kependudukan di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Ilmiah Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 14(1), 86. https://doi.org/10.33366/rfr.v%vi%i.5432
Fitria, N. , & Yulianto, D. (2020). Responsiveness as a Tool for Enhancing Dynamic Governance: A Case Study in Indonesian Local Government. Asian Journal of Public Administration, 42(1), 45–60. https://doi.org/DOI:10.1108/AJPA-04-2020-0012
Halim, U. , & Mardani, A. (2021). Enhancing Public Trust through Responsiveness: Evidence from Local Government. International Journal of Public Sector Management, 34(2), 123–145. https://doi.org/DOI:10.1108/IJPSM-10-2020-0361
Kholifatul Muayana, S., & Kumalasari, A. (2023). OPEN GOVERNMENT SISTEM INFORMASI DI DESA SIDOBANDUNG KECAMATAN BALEN KABUPATEN BOJONEGORO.
Moleong, & Lexy J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya: Bandung.
Musthofa, A., Lukito, C., Suhindarno, H., Studi, P., & Publik, A. (2024). Optimalisasi Penggunaan Website Sistem Informasi Desa di Kecamatan Malo Kabupaten Bojonegoro. JIAN-Jurnal Ilmiah Administrasi Negara, 8(2), 58–68.
Qonita, F. (2024). Dynamic Governance in Bureaucratic Reform: A Case Study of Dispendukcapil Surabaya. JURNAL MENGKAJI INDONESIA, 3(2), 243–266. https://doi.org/10.59066/jmi.v3i2.797
Rahmawati, A., & Septian, E. (2024). Evaluasi Layanan Aplikasi Taprose Temanku Smart City di Kabupaten Tuban. JIAN-Jurnal Ilmiah Administrasi Negara, 8(2), 106–123.
Sari, R. A., & Prabowo, H. S. (2022). The Impact of Responsiveness on Dynamic Governance in Local Government. Journal of Public Administration Research and Theory, 32(4), 567–589. https://doi.org/DOI:10.1093/jpart/muab034
Sururi, A. (2017). Inovasi Kebijakan dalam Perspektif Administrasi Publik Menuju Terwujudnya Good Public Policy Governance Innovation of Policy in Public Administration Perspective toward the realization of Good Public Policy Governance. Spirit Publik, 12(2).
Widowati, L., Setyowati, K., & Suharto, D. G. (2023). Dynamic Governance As Perspective in Indonesian Bureaucracy Reform: Qualitative Analysis of Indonesian Bureaucracy Reform Based on Dynamic Governance. Jurnal Bina Praja, 15(2), 403–415. https://doi.org/10.21787/jbp.15.2023.403-415
Winarno, A. , & Prasetyo, T. (2021). Optimizing Administrative Services in Villages Through Queue-Free Systems. . Journal of Public Service Management, 28(3), 102–120. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.pubser.2021.03.004
