Kapasitas Kantor Pertanahan Kabupaten Kuantan Singingi Dalam Meningkatkan Kualitas Data Pertanahan
DOI:
https://doi.org/10.31849/niara.v17i3.25487Keywords:
kapasitas, pertanahan, kualitas dataAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kapasitas Kantor Pertanahan Kabupaten Kuantan Singingi dalam meningkatkan kualitas data pertanahan dan apa saja hambatan yang dihadapi. penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Penelitian kualitatif adalah penelitian yang bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subyek penelitian seperti perilaku, persepsi, motivasi, tindakan, dan sebagainya secara holistik dan dengan cara deskripsi dalam bentuk kata-kata dan bahasa, pada suatu konteks khusus yang alamiah dan dengan memanfaatkan berbagai metode alamiah. Hasil penelitian adalah Kapasitas Kantor Pertanahan Kabupaten Kuantan Singingi dalam meningkatkan kualitas data pertanahan sudah baik jika dilihat dari aspek Infrastucture and technology (infrastruktur dan teknologi), strategic leadership (kepemimpinan strategis), program and process management (program dan manajemen proses), dan Networking and linkages (jejaring kerjasama dan hubungan dengan pihak lain). Namun untuk aspek staff members / personnel (sumber daya manusia) dan aspek financial resources (sumber daya keuangan) masih belum dapat sepenuhnya dikatakan baik. Yang menjadi faktor Penghambat Kantor Pertanahan Kabupaten Kuantan Singingi dalam meningkatkan kualitas data pertanahan yaitu keterbatasan Sumber Daya Manusia, keterbatasan anggaran serta minimnya regulasi
References
Akhmaddhian, S. (2018). Asas-Asas dalam Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik untuk Mewujudkan Good Governace. Journal of Multidisciplinary Studies, 09, 9.
[2] Alam, A. S., & Prawitno, A. (2015). Pengembangan Kapasitas Organisasi dalam Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Bone. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 8, 12.
[3] Amrullah, M.N.K., & Asri, L.R. (2018). Prospektif Kepemimpinan Pelayanan dan Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Birokrasi Pertanahan yang Berkinerja (Studi di Kantor Pertanahan Kabupaten Madiun). Jurnla Al Tijarah: Vol. 4 No. 1, Juni 2018 (1-18).
[4] Ardani, Mira Novana, et al., (2022). Persoalan Tertib Administrasi Pertanahan Melalui Kegiatan Pendaftaran Tanah yang Berkeadilan. Jurnal Pembangunan Hukum Indonesia, Vol. 4, No. 3, 2022, hal. 496.
[5] Astiwi, Ana Roby. (2018). Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia. (Studi pada Biro Sumber Daya Manusia di Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia). Skripsi Administrasi Publik Universitas Brawijaya, Malang.
[6] Chomzah, Ali Achmad. (2004). Hukum Agraria Pertanahan Indonesia, Jilid 2, Prestasi Pustaka, Jakarta.
[7] Dierendonck, D.V., & Nuijten, I. (2011). The Servant Leadership Survey: Development and Validation of a Multidimensional Measure. Journal of Business and Psychology, 26(3), 249–267.
[8] Florianus, S. P. S. (2007). Tata Cara Mengurus Sertifikat Tanah. Visi Media.
[9] Fratiwi, U’ah Ganda. (2018). Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Peningkatan Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah (Studi Pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur). Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mulawarman, Samarinda. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/JIAM/article/view/3330 (diakses 25/05/2024 pukul 10.35 WIB).
[10] Gandaria, R. Y. (2015). Implementasi Asas-Asas Umum Pemerintahan Yang Baik (Aaupb) Dalam Mewujudkan Prinsip Good Governance And Clean Government Di Pemerintahan Daerah. 6, 9.
[11] Gunawan, I. (2015). Metode Penelitian Kualitatif Teori dan Praktik. Bumi Aksara. Haliah. (2015). Quality of Report, is there A Management, and Information Technology Role? Empirical Evidence from West Sulawesi Province, Indonesia. International Journal of Economic Research (IJER), 12(1), 177-193.
[12] Hamali, Arief Yusuf. (2019). Pemahaman Praktis Administrasi,Organisasi,dan Manajemen. 1st ed. Jakarta: Prenada Media Group.
[13] Hamdi, Muchlis. (2014). Kebijakan Publik Proses, Analisis, dan Partisipasi. Bogor: Ghalia Indonesia.
[14] Handono, A. B., Suhattanto, Muh. A., & Nugroho, A. (2020). Strategi Percepatan Peningkatan Kualitas Data Pertanahan di Kantor Pertanahan Kabupaten Karanganyar. Tunas Agraria, 3(3). https://doi.org/10.31292/jta.v3i3.125
[15] Hilton, Maher, Selto, R. W., M. W, F. H. (2003). Cost management: Strategis For Business Decision. McGraw-Hill.
[16] Islamy, Muh. Irfan. (2014). Kebijakan Publik. In: Definisi dan Makna Kebijakan Publik. Universitas Terbuka, Jakarta.
[17] Ismail, W. H., Harahap, R. H., & Kariono, K. (2018). Implementasi Peraturan Menteri Agama RI Nomor 45 Tahun 2015 Tentang Disiplin Kehadiran PNS Di Lingkungan Kementerian Agama. Jurnal Administrasi Publik : Public Administration Journal, 8(1), 124. https://doi.org/10.31289/jap.v8i1.1582.
[18] Iqbal, M., Ryta, Mirna., & Elisa, Susanti. (2023). Kapasitas Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortukultura Provinsi Jabar dalam Pengembangan Benih Padi Induk. JANE (Jurnal Administrasi Negara), Februari 2023 Volume 14 Number 2 Hal. 685-689.
[19] Ma‟ruf, Mu‟min, dkk. (2021). Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) Usaha Kecil Dan Menengah Bidang Pertanian Di Kecamatan Rancabungur Kabupaten Bogor. Jurnal Pembangunan Pemberdayaan Pemerintahan.6(1) :1-17.
[20] Mandala, Manurung. (2010). Paradigma Administrasi Publik dan Perkembangannya, Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia. Mardiasmo. (2016). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Penerbit Andi.
[21] Marliani, L., & Si, M. (n.d.). 2017. Definisi Administrasi Dalam Berbagai Sudut Pandang. 5.
[22] Mc Nair, C. J. (1994). The Hodden Costs Of Capacity: Journal of Cost Management. Spring.
[23] Mc Nair, C. J. (1998). Total Capacity Management Optimizing at The Operational, Tactical and Strategis Levels. IMA Foundation for Applied Research, Inc.
[24] Milen, A. (2006). Capacity Building: Meningkatkan Kinerja Sektor Publik. Pembaruan.
[25] Muhammad. (2019). Pengantar Ilmu Administrasi Negara. Kampus Bukit Indah Lhokseumawe: Unimal Press.
[26] Murgiyono. (2010). Paradigma Manajemen Pegawai Negeri Sipil Dalam Reformasi Birokrasi. Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS VOL. 4, No.1, Juni 2010.
[27] Okparizan, O., Sumaryana, A., Muhafidin, D., & Sugandi, Y. S. (2019). Kapasitas Organisasi Dalam Pengembangan Pariwisata Desa: Studi Kasus Desa Wisata Kabupaten Bintan. Mimbar : Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik, 8(1), 9. https://doi.org/10.32663/jpsp.v8i1.773.
[28] Paris, Y. (2014). Pengaruh Pelayanan Bidang Penerbitan Sertifikat Tanah Terhadap Kepuasan Masyarakat Pada Kantor Badan Pertanahan Nasional Kota Makassar. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 4(1), 65. https://doi.org/10.26858/jiap.v4i1.1821
[29] Puspitasari, D., & Rosmawati, R. (2012). Pelayanan Prima (Service Exellent) SMK Bisnis dan Manajemen. Jakarta: CV Arya Duta.
[30] Pratolo, S., & Jatmiko, B. (2017). Akuntansi Manajemen Pemerintah Daerah. Yogyakarta: LP3M.
[31] Rahman, M. (2017). Ilmu Administrasi. Makassar: CV. Sah Media.
[32] Ratna, Ni Luh Made Dwi., etal., (2023) Peran Administrasi Pertanahan dalam Perkembangan Wilayah Kota Tangerang Selatan. Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Perdesaan, Vol. 7, No. 2, 2023, hal. 216.
[33] Remaja, I Nyoman Gede (2017). Hukum Administrasi Negara. Buku Ajar FH Universitas Panji Sakti.
[34] Rizkwanti, R. (2017). “Kapasitas Organisasi Masyarakat dalam Pembangunan Endogen”. Jurnal Tesis Ilmu Administrasi Negara Universitas Airlangga, Surabaya. https://repository.unair.ac.id/69946/3/JURNAL_Fis.AN.03%2018%20Riz %20k.pdf (diakses 25/05/2024 pukul 11.03 WIB)
[35] Rukin. (2019). Metodologi Penelitian Kualtiatif. Yayasan Ahmar Cendekia Indonesia.
[36] Rumokoy, N. K. (2010). Tinjauan Terhadap Asas-Asas Umum Pemerintahan Yang Baik Dalam Penyelenggaraan Kekuasaan Pemerintahan. 3, 10.
[37] Sabaruddin, A (2015). Manajemen Kolaborasi Dalam Pelayanan Publik. Yogyakarta: Graha Ilmu.
[38] Suhattanto, Muh Arif. (2017). Membangun Administrasi Pertanahan Indonesia sebagai Sarana Pemerataan Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat dengan Pendekatan Tepat Guna. Prosiding Seminar Nasional: Problematika Pertanahan dan Strategi Penyelesaiannya, Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional bekerjasama dengan Pusat Studi Hukum Agraria FH Universitas Trisakti.
[39] Sutaryono. (2023). Mewujudkan Catur Tertib Pertanahan. Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional, SKH Kedaulatan Rakyat, 11 Januari 2023, yang diakses pada Selasa, 3 Oktober 2023, pukul 23.24.
[40] Syafri, Wirman. (2012). Studi Tentang Administrasi Publik, Jakarta: Erlangga. Syafiie, I. K., & Welasari. (2017). Ilmu Administrasi. Yogyakarta: Pustaka Belajar. Tahir, Arifin. (2014). Kebijakan Publik dan Transparansi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Bandung: Alfabeta.
[41] The Liang Gie. (2009). Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta: Liberty. Taufiqurokhman. (2014). Kebijakan Publik (Pendelegasian Tanggung Jawab Negara Kepada Presiden Selaku Penyelenggara Pemerintahan), Jakarta Pusat. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Moestopo Beragama (Pers).
[42] Usman (et.al). 2022. Evaluasi Peraturan Bupati Kutai Kartanegara Nomor 36 Tahun 2013 Penyelenggaraan Administrasi Penguasaan Tanah atas Tanah Negara di Kecamatan Samboja. Jurnal Paradigma, Vol. 11, No. 1, 2022.
[43] Winarno, Budi. (2007). Kebijakan Publik :Teori dan Proses. Yogyakarta :Med Press (Anggota IKAPI ).
[44] Wulan, R. R., & Mustam, M. (2017). Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dalam Rangka Reformasi Birokrasi di Kantor Pertanahan Kota Semarang. Departemen Administrasi Publik FISIP - UNDIP, 6(3).
[45] Yusuf, N. F., Sintaningrum, S., & Utami, S. B. (2019). Kapasitas Sumber Daya Manusia Seksi Pendidikan Madrasah Kantor Kementerian Agama Kabupaten Bandung. Natapraja, 7(1), 73–90. https://doi.org/10.21831/jnp.v7i1.23265
[46] Zrasetyo, Muhammad Anggung, dkk. (2020). Model Capacity Building Pada Pesantren Perbatasan Binaan Dayah Provinsi Aceh. 14 (1) : 71-96
[2] Alam, A. S., & Prawitno, A. (2015). Pengembangan Kapasitas Organisasi dalam Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Bone. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 8, 12.
[3] Amrullah, M.N.K., & Asri, L.R. (2018). Prospektif Kepemimpinan Pelayanan dan Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Birokrasi Pertanahan yang Berkinerja (Studi di Kantor Pertanahan Kabupaten Madiun). Jurnla Al Tijarah: Vol. 4 No. 1, Juni 2018 (1-18).
[4] Ardani, Mira Novana, et al., (2022). Persoalan Tertib Administrasi Pertanahan Melalui Kegiatan Pendaftaran Tanah yang Berkeadilan. Jurnal Pembangunan Hukum Indonesia, Vol. 4, No. 3, 2022, hal. 496.
[5] Astiwi, Ana Roby. (2018). Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia. (Studi pada Biro Sumber Daya Manusia di Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia). Skripsi Administrasi Publik Universitas Brawijaya, Malang.
[6] Chomzah, Ali Achmad. (2004). Hukum Agraria Pertanahan Indonesia, Jilid 2, Prestasi Pustaka, Jakarta.
[7] Dierendonck, D.V., & Nuijten, I. (2011). The Servant Leadership Survey: Development and Validation of a Multidimensional Measure. Journal of Business and Psychology, 26(3), 249–267.
[8] Florianus, S. P. S. (2007). Tata Cara Mengurus Sertifikat Tanah. Visi Media.
[9] Fratiwi, U’ah Ganda. (2018). Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Peningkatan Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah (Studi Pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur). Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mulawarman, Samarinda. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/JIAM/article/view/3330 (diakses 25/05/2024 pukul 10.35 WIB).
[10] Gandaria, R. Y. (2015). Implementasi Asas-Asas Umum Pemerintahan Yang Baik (Aaupb) Dalam Mewujudkan Prinsip Good Governance And Clean Government Di Pemerintahan Daerah. 6, 9.
[11] Gunawan, I. (2015). Metode Penelitian Kualitatif Teori dan Praktik. Bumi Aksara. Haliah. (2015). Quality of Report, is there A Management, and Information Technology Role? Empirical Evidence from West Sulawesi Province, Indonesia. International Journal of Economic Research (IJER), 12(1), 177-193.
[12] Hamali, Arief Yusuf. (2019). Pemahaman Praktis Administrasi,Organisasi,dan Manajemen. 1st ed. Jakarta: Prenada Media Group.
[13] Hamdi, Muchlis. (2014). Kebijakan Publik Proses, Analisis, dan Partisipasi. Bogor: Ghalia Indonesia.
[14] Handono, A. B., Suhattanto, Muh. A., & Nugroho, A. (2020). Strategi Percepatan Peningkatan Kualitas Data Pertanahan di Kantor Pertanahan Kabupaten Karanganyar. Tunas Agraria, 3(3). https://doi.org/10.31292/jta.v3i3.125
[15] Hilton, Maher, Selto, R. W., M. W, F. H. (2003). Cost management: Strategis For Business Decision. McGraw-Hill.
[16] Islamy, Muh. Irfan. (2014). Kebijakan Publik. In: Definisi dan Makna Kebijakan Publik. Universitas Terbuka, Jakarta.
[17] Ismail, W. H., Harahap, R. H., & Kariono, K. (2018). Implementasi Peraturan Menteri Agama RI Nomor 45 Tahun 2015 Tentang Disiplin Kehadiran PNS Di Lingkungan Kementerian Agama. Jurnal Administrasi Publik : Public Administration Journal, 8(1), 124. https://doi.org/10.31289/jap.v8i1.1582.
[18] Iqbal, M., Ryta, Mirna., & Elisa, Susanti. (2023). Kapasitas Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortukultura Provinsi Jabar dalam Pengembangan Benih Padi Induk. JANE (Jurnal Administrasi Negara), Februari 2023 Volume 14 Number 2 Hal. 685-689.
[19] Ma‟ruf, Mu‟min, dkk. (2021). Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) Usaha Kecil Dan Menengah Bidang Pertanian Di Kecamatan Rancabungur Kabupaten Bogor. Jurnal Pembangunan Pemberdayaan Pemerintahan.6(1) :1-17.
[20] Mandala, Manurung. (2010). Paradigma Administrasi Publik dan Perkembangannya, Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia. Mardiasmo. (2016). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Penerbit Andi.
[21] Marliani, L., & Si, M. (n.d.). 2017. Definisi Administrasi Dalam Berbagai Sudut Pandang. 5.
[22] Mc Nair, C. J. (1994). The Hodden Costs Of Capacity: Journal of Cost Management. Spring.
[23] Mc Nair, C. J. (1998). Total Capacity Management Optimizing at The Operational, Tactical and Strategis Levels. IMA Foundation for Applied Research, Inc.
[24] Milen, A. (2006). Capacity Building: Meningkatkan Kinerja Sektor Publik. Pembaruan.
[25] Muhammad. (2019). Pengantar Ilmu Administrasi Negara. Kampus Bukit Indah Lhokseumawe: Unimal Press.
[26] Murgiyono. (2010). Paradigma Manajemen Pegawai Negeri Sipil Dalam Reformasi Birokrasi. Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS VOL. 4, No.1, Juni 2010.
[27] Okparizan, O., Sumaryana, A., Muhafidin, D., & Sugandi, Y. S. (2019). Kapasitas Organisasi Dalam Pengembangan Pariwisata Desa: Studi Kasus Desa Wisata Kabupaten Bintan. Mimbar : Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik, 8(1), 9. https://doi.org/10.32663/jpsp.v8i1.773.
[28] Paris, Y. (2014). Pengaruh Pelayanan Bidang Penerbitan Sertifikat Tanah Terhadap Kepuasan Masyarakat Pada Kantor Badan Pertanahan Nasional Kota Makassar. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 4(1), 65. https://doi.org/10.26858/jiap.v4i1.1821
[29] Puspitasari, D., & Rosmawati, R. (2012). Pelayanan Prima (Service Exellent) SMK Bisnis dan Manajemen. Jakarta: CV Arya Duta.
[30] Pratolo, S., & Jatmiko, B. (2017). Akuntansi Manajemen Pemerintah Daerah. Yogyakarta: LP3M.
[31] Rahman, M. (2017). Ilmu Administrasi. Makassar: CV. Sah Media.
[32] Ratna, Ni Luh Made Dwi., etal., (2023) Peran Administrasi Pertanahan dalam Perkembangan Wilayah Kota Tangerang Selatan. Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Perdesaan, Vol. 7, No. 2, 2023, hal. 216.
[33] Remaja, I Nyoman Gede (2017). Hukum Administrasi Negara. Buku Ajar FH Universitas Panji Sakti.
[34] Rizkwanti, R. (2017). “Kapasitas Organisasi Masyarakat dalam Pembangunan Endogen”. Jurnal Tesis Ilmu Administrasi Negara Universitas Airlangga, Surabaya. https://repository.unair.ac.id/69946/3/JURNAL_Fis.AN.03%2018%20Riz %20k.pdf (diakses 25/05/2024 pukul 11.03 WIB)
[35] Rukin. (2019). Metodologi Penelitian Kualtiatif. Yayasan Ahmar Cendekia Indonesia.
[36] Rumokoy, N. K. (2010). Tinjauan Terhadap Asas-Asas Umum Pemerintahan Yang Baik Dalam Penyelenggaraan Kekuasaan Pemerintahan. 3, 10.
[37] Sabaruddin, A (2015). Manajemen Kolaborasi Dalam Pelayanan Publik. Yogyakarta: Graha Ilmu.
[38] Suhattanto, Muh Arif. (2017). Membangun Administrasi Pertanahan Indonesia sebagai Sarana Pemerataan Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat dengan Pendekatan Tepat Guna. Prosiding Seminar Nasional: Problematika Pertanahan dan Strategi Penyelesaiannya, Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional bekerjasama dengan Pusat Studi Hukum Agraria FH Universitas Trisakti.
[39] Sutaryono. (2023). Mewujudkan Catur Tertib Pertanahan. Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional, SKH Kedaulatan Rakyat, 11 Januari 2023, yang diakses pada Selasa, 3 Oktober 2023, pukul 23.24.
[40] Syafri, Wirman. (2012). Studi Tentang Administrasi Publik, Jakarta: Erlangga. Syafiie, I. K., & Welasari. (2017). Ilmu Administrasi. Yogyakarta: Pustaka Belajar. Tahir, Arifin. (2014). Kebijakan Publik dan Transparansi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Bandung: Alfabeta.
[41] The Liang Gie. (2009). Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta: Liberty. Taufiqurokhman. (2014). Kebijakan Publik (Pendelegasian Tanggung Jawab Negara Kepada Presiden Selaku Penyelenggara Pemerintahan), Jakarta Pusat. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Moestopo Beragama (Pers).
[42] Usman (et.al). 2022. Evaluasi Peraturan Bupati Kutai Kartanegara Nomor 36 Tahun 2013 Penyelenggaraan Administrasi Penguasaan Tanah atas Tanah Negara di Kecamatan Samboja. Jurnal Paradigma, Vol. 11, No. 1, 2022.
[43] Winarno, Budi. (2007). Kebijakan Publik :Teori dan Proses. Yogyakarta :Med Press (Anggota IKAPI ).
[44] Wulan, R. R., & Mustam, M. (2017). Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dalam Rangka Reformasi Birokrasi di Kantor Pertanahan Kota Semarang. Departemen Administrasi Publik FISIP - UNDIP, 6(3).
[45] Yusuf, N. F., Sintaningrum, S., & Utami, S. B. (2019). Kapasitas Sumber Daya Manusia Seksi Pendidikan Madrasah Kantor Kementerian Agama Kabupaten Bandung. Natapraja, 7(1), 73–90. https://doi.org/10.21831/jnp.v7i1.23265
[46] Zrasetyo, Muhammad Anggung, dkk. (2020). Model Capacity Building Pada Pesantren Perbatasan Binaan Dayah Provinsi Aceh. 14 (1) : 71-96
Downloads
Published
2025-01-10
Issue
Section
Articles
How to Cite
Kapasitas Kantor Pertanahan Kabupaten Kuantan Singingi Dalam Meningkatkan Kualitas Data Pertanahan. (2025). Jurnal Niara, 17(3), 155-169. https://doi.org/10.31849/niara.v17i3.25487
