PERAN KEPEMIMPINAN DALAM KINERJA ORGANISASI MELALUI  SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN DAN  SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

jeni wardi

doi:10.31849/jieb.v15i1.832

jeni wardi UNIVERSITAS LANCANG KUNING

DOI: https://doi.org/10.31849/jieb.v15i1.832

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari pengaruh langsung gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja organisasi. Penelitian ini juga bertujuan untuk mempelajari pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja organisasi melalui sistem akuntansi manajemen organisasi dan sistem pengendalian manajemen. Selain itu, tujuan lain dari penelitian ini adalah untuk mempelajari pengaruh langsung sistem akuntansi manajemen organisasi dan sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja organisasi. Penelitian ini adalah melibatkan desain deskriptif dan inferensi dalam pemecahan masalah penelitian. Untuk menguji model dan hipotesis digunakan analisis SEM. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2012, dengan teknik pemilihan sampel menggunakan teknik purposive sampling. Data penelitian juga diambil menggunakan kuesioner yang disebar kepada responden. Responden penelitian ini adalah para manajer perusahaan yang diwakili oleh manajer akuntansi dan manajer keuangan dengan posisi 1 dan 2 level di bawah tim manajemen puncak yang memiliki komunikasi secara langsung dengan manajemen puncak. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan transformasional terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap sistem akuntansi manajemen sistem pengendalian manajemen dan kinerja organisasi. Gaya kepemimpinan transaksional terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap sistem akuntansi manajemen dan kinerja organisasi, sedangkan terhadap kinerja organisasi tidak berpengaruh secara signifikan. Sistem pengendalian manajemen terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja organisasi. Sistem akuntansi manajemen terbukti tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja organisasi. Variabel dominan adalah gaya kepemimpinan transformasional.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Transformasional, Transaksional, Sistem Akuntansi Manajemen, Sistem Pengendalian Manajemen, Kinerja Organisasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aaker, D., (2003), Manajemen Ekuitas Merek, Alih Bahasa: Aris Ananda, Jakarta: Mitra Utama.
Abdullah dan Herlin Arisanti. 2010. Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan Akuntanbilitas Publik terhadap Kinerja Organisasi pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Bengkulu. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Banda Aceh, Volume 9 Nomor 2, Agustus 2010.
Akram, M., H. M. Alam, L. Ali, dan M. M. Mughal, (2012), “How Leadership Behaviors Affect Organizational Performance in Pakistan,” Journal of Economics and Behavioral Studies, Vol. 4 (6), 354-363.
Anthony, R. N., (1966), Management Planning dan Control Systems: a Framework for Analysis, Boston: Harvard Business School Press.
Anthony, R., J. Dearden, dan N.M. Bedford, (1989), Management Control Systems, Homewood, III: Irwin.
Anthony, R.N., dan G. Drajan, (2005), Sistem Pengendalian Manajemen, Terjemahan: K. Tjakrawala, Jakarta: Salemba Empat.
Armesh, H., H. Salarzehi, dan B. Kord., (2010), “Management Control System”, Interdisciplinary journal of Contemporary Research in Business, Vol 2 (6), 193-206.
Atkinson, S., dan P. W. Wilson, (1995), “Comparing Mean Efficiency and Productivity Scores From Small Samples: a Bootstrap Methodology”, Journal Productivity Anal. 6, 137-152.
Barney, J. B., (1986), “Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage?”, Academy of Management Review, Vol. 11 (3), 656-665.
Bass, B. M., (1985), Leadership and Performance, New York: Free Press.
Bass, B. M., et.al., (2003), “Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership”. Journal of Applied Psychology, 88 (2), 207–218.
Bass, M.B., dan B.J. Avolio, (1993), “Transformational Leadership and Organizational Culture”, Journal PAQ Spring, Binghamton. SUNY.
Bastian, I,, (2001), Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Penerbit BPFE, Universitas Gajah Mada.
Beal, R. M., (2000), “Competing Effectively: Environmental Scanning, Competitive Strategy, and Organizational Performance in Small Manufacturing Firms”, Journal of Small Business Management, January, 22-45.
Bonner, S. E., dan G.B. Sprinkle, (2002), “The Effects of Monetary Incentives on Effort and Task Performance: Theories, Evidence, and a Framework for Research”, Accounting, Organizations and Society, Vol. 27 (4/5), 303-345.
Buono, A.F., J.L. Bowditch, dan J.W. Lewis, (1985), “When Cultures Collide: The Anatomy of a Merger”, Human Relations, Vol. 38 (5), 477-500.
Cadez, S., dan C. Guilding, (2008), “An Explanatory Investigation of An Integrated Contingency Model of Strategic Management Accounting”, Accounting, Organization and Society, Vol. 33 (4), 836-863.
Chenhall, R. H., (2007), “Theorising Contingencies in Management Control System Research”, In Handbook of Management Accounting Research, United Kingdom: Elsevier, 163-205.
Chenhall, R.H., dan L.K. Smith, (1998), “The Relationship between Strategic Priorities, Management Technique and Management Accounting in the Development of Performance Measures within Organisational Change Programs”, Management Accounting Research, 9, 361-386.
Child, J., (1997), “Strategic Choice in the Analysis of Ation, Structure, Organization, and Environtment: Reprospect and Prospect”, Orgabizational Studies, Vol. 18, 43-76.
Chow, Y. K., K.S. Merchant, M.D. Shields, dan A. Wu, (1999), ”The Importance of National Culture in the Design of and Preference for Management Controls for Multi-Natonal Operations”, Accounting Organizations and Society, 24: 441-461.
Davila, A., dan G. Foster, (2005), “Startup Firms’ Growth, Management Control Systems Adoption and Performance”, Working Paper, No. 603, July 2005, Madrid: IESE Business School. University of Navarra.
Davis, K., (1984). “The Case For and Against Business Assumption of Social Responsibilities”, Academy of Management Journal, 1, 312-322.
Denison, D. R., (1984), “Bringing Corporate Culture to the Bottom Line.” Organizational Dynamics, 13, 4-22.
Dewi, S. P., (2012), “Pengaruh Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan SPBU Yogyakarta (Studi Kasus pada SPBU Anak Cabang Perusahaan RB. Group)”, Jurnal Nominal, I (1), 1-22.
Dharma A., (2002), Gaya Kepemimpinan yang Efektif Bagi Manajer, Liandung: CV. Sinar Baru.
Doise, M. L., (2008), An Integration of Corporate Culture and Strategy, The Interrelationships and Impact on Firm Performance. A dissertation University of Arkansas.
Donaldson, G., dan J. Lorsch, (1983), Decision Making at the Top, New York: Basic Books.
Doney, M., J.P. Cannon, dan M.R. Mullen, (1998), “Understanding the Influence of National Culture on the Development of Trust,” Academy of Management Review, Vol. 23 (3), pp. 601–620.
Durendez, A., dan D. Garcia, (2008), “Innovative Culture, Management Control Systems and Performance In Young SMEs”, Doctoral Track and Conference, Entrepreneurship Conference, Faculty of Business, University of Cartagena.
Dvir, T., D. Eden, dan M.L. Banjo. (2002), “Self-fulfilling prophecy and gender: Gan women be Pygmalion and Galatea?”, Joumal of Applied Psychology, 80, 253-270.
Elenkov, D.S. dan I.M. Maven, (2005), “Top Management Leadership and Influence on Innovation: the Role of Sociocultural Context”, Journal of Management, 31(3), 381-402.
Elenkov, S., Detelin, (1997), “Strategic Uncertainty and Environmental Scanning: The Case for Institutional Influences on Scanning Behavior.” Strategic Management Journal, 287-302.
Fama, E., (1980), “Agency Problem and The Theory of The Firm”, Journal of Political Ecomomy, 88, 288-325.
Febriyani, A., dan R. Zulfadin, (2003), “Analisis Kinerja Bank Devisa dan bank Non Devisa di Indonesia”, Jurnal Kajian Ekonomi dan Keuangan, Vol. (4), Desember 2003.