Peran Kepemimpinan Autentik Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai
DOI:
https://doi.org/10.31849/niara.v17i2.22940Keywords:
kepemimpinan autentik, disiplin kerja pegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk merangkum serta mendeskripsikan bagaimana penran kepemimpinan autentik dalam meningkatkan motivasi pegawai di sebuah organisasi. Metode yang digunakan dalam penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan menggunakan metode kajian pustaka (Library Research). Pentingnya peran pemimpin dalam keberhasilan organisasi menuntut organisasi untuk memiliki pemimpin yang mengikuti gaya kepemimpinan paling efektif. Perlu diketahui bahwa gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap suatu organisasi dan kinerja pegawai. Pentingnya aspek sumber daya manusia bagi organisasi, maka peran seorang pemimpin pun tidak kalah pentingnya. Pemimpin berfungsi untuk menggerakkan para pengikut (follower) agar mereka mau mengikuti atau menjalankan apa yang diperintahkan dan dikehendaki pemimpin. Hasil riset yang dilakukan oleh signifikan terhadap disiplin kerja. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan autentik memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawaisebesar 46%. Dengan menerapkan kepemimpinan autentik diharapkan disiplin pegawai akan meningkat karena disiplin pegawai akan berdampak pada kinerja dan produktivitas organisasi. Berdasarkan hasil penelitian diatas jelas terbukti bahwa kepemimpinan autentik adalah salah satu solusi untuk meningkatkan disiplin pegawai di sebuah organisasi
References
[2] Fadhilah, G. A., Komariah, A., & Herawan, E. (2018). Kepemimpinan autentik dan kualitas kehidupan kerja dalam disiplin kerja pegawai. Jurnal Administrasi Pendidikan, 25(2), 169-179.
[3] Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
[4] Henviana, R. C., & Sutisna, M. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Otentik Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasional. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 3(3), 99-110.
[5] Herlina, Komariah, A., & Abubakar. (2016). Authentic Leadership Principals ’ andTeachers â€TM Commitment to Improve Work Discipline. Advances in Economics, Business and Management Research, 14, 186–188.
[6] Komariah, A., Sudarsyah, A., & Achmad, D. (2018). Kepemimpinan Autentik : Riset Implementasi Manajemen Perubahan. Alfabeta.
[7] Lelenggu, J. S. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Keadilan Prosedural terhadap Disiplin Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Kepulauan Mentawai Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Manajemen Pendidikan, 6 No 2(1), 1138–1148. https://doi.org/https://doi.org/10.21009/jmp. 06205.
[8] Malik, H., & Mahmood, M. (2022). Impact of authentic leadership, sustainable leadership on sustainable growth with mediating role of organizational learning. Academic Journal of Social Sciences (AJSS ), 6(1), 48–69. https://doi.org/10.54692/ajss.2022.06011681
[9] Noviani, M. C., & Sa’adah, N. (2023). Gambaran Kepercayaan Diri Pada Remaja Yang Mengalami Body Shaming. Al-Ihath: Jurnal Bimbingan Dan Konseling Islam, 3(1), 19–33.
[10] Pilot, P., Imron, A., & Taswiyah, T. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otentik Terhadap Kepuasan Kerja Guru (Kajian Empiris Prototype Kepemimpinan Otentik).
[11] Rorimpandey, L. (2013). Gaya Kepemimpinan Transformasional, Transaksional, Situasional, Pelayanan Dan Autentik Terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan Di Kecamatan Bunaken Kota Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(4).
[12] Sari, M., & Asmendri. (2020). Penelitian Kepustakaan (Library Research) Dalam Penelitian Pendidikan IPA. Penelitian Kepustakaan (Library Research) Dalam Penelitian Pendidikan IPA, 6(1), 41–53.
[13] S, C. C., & Narasimhan, N. (2022). Authentic leadership and affective organizational commitment : The mediating role of workplace psychological safety. 18(1), 12–26
[14] Siswanto, Bejo. (2010). Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru.
[15] Zed, M. (2014). Metode penelitian
